幸运的是有很多关于构建工程团队的书籍和文章。弗雷德布鲁克斯的人月神话应该出现在每个软件工程师和科技初创公司领导者的阅读清单上。首席执行官们可能还会发现查看许多解释为什么全栈工程师是独角兽的博客文章很有帮助。为了随着公司的发展完成基本的工程工作最好寻找一名多面手或通过外包开发商店来增强您的技术团队。
但在招聘方面保持战略性可能是
已经在市场上赢得一席之地的优秀产品与几乎未被注意到的产品之间的区别。以下是基于个人经验的六个技巧帮助您在技术招聘方面更具战略性。现来确定适当 印尼电话号码表 的产品优先级与客户交谈并了解获得适当的产品市场契合度或提高采用率所需的条件那么这些优先级应该设定招聘议程。例如如果您现在意识到您的入职流程过于复杂那么聘请用户体验专家可能比能够编写新用户界面的人更好地为您服务。
如果性能问题导致客户流失
则聘请性能工程师知道如何诊断和修复性能问题的人。就像您构建产品来解决要完成的工作一样雇用工程师来完成要完成的开发工作。了解招聘偏见在哪 BM 列表 里许多早期公司都是由工程师创立的他们确切地知道自己在做什么但可能会偏向于他们最熟悉的领域即使该技术对于他们当前的产 品来说不是最佳的。
