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據業務的成長階段和想要解決的問題

只要我們只關注某個成員的錯誤並對此大驚小怪,或者我們限制改進的努力,組織就不會成長。我認為,如果組織基於“組織成長”消除個人,並專注於“什麼樣的系統可以防止失敗?”,組織就會變得更強大。Laravel開發入門!問題的職責分離與依賴管理,其設計與思考方式

圖片參考:工程師中日媒體

科技事業本部工藤先生在上發表 手機號碼資料庫 了一篇題為問題的責任分離與依賴管理及其設計與思維方式》的說明文章。 點這裡看文章:大規模Laravel開發入門! MVC分離的FatModel問題的職責分離與依賴管理,其設計與思考方式提供每月汽車租賃服務的行動服務部門根選擇技術,改變了其開發環境。

我們請 談談變革背後的背景和

具體舉措。 目錄 切換到SPA和Serverless系統,開發速度提升5倍 SPA,切換到無伺服器系統 使用進行資料管理 使用 降低營運成本並提高 SEO Jamstack的推廣和Gatsby.js的引入 微CMS簡介 長期實習生推動的跨平台智慧型手機應用程式實施 提高技術能力可促進業務和服務成長 切換到SPA和Serverless系統,開發速度提升5倍 ――聽說你2018年5月加入公司時,做的第一件事就是改變開發環境。

當我加入,公司專注於

部分是出於品牌推廣目的。 在當時推出,因此該服務是使用開發的。選擇這種語言是為了加強技術交流,而不是專注於商業或服務。

我們也使用 領域驅動設計)

進行設計。雖然這是創建強大  命令動詞:祈使句的核心 服務的有效方法,但我認為這不適合處於新創階段的 因此我建議加入公司後立即更改開發語言和環境。 但由於剛剛發布,他們不願意立即更改。

所以,我花了兩三個月的時間

說服業務經理做出轉變。 ——花了一段時間才真正做出改變…您轉行的原因是什麼? 原因有二:一是提高開發速度,二是降低營運成本。 使用 DDD 進行設計不僅需要時間來添加和改進功能,而且還涉及相當大的營運成本,包括基礎設施成本和監控系統,所以我想對此進行回顧。

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