中国电话号码表过程随着规模的扩大您必须将注意力从如何转移到什么。各个方面的如何做包括上述许多问题还包括如何管理资金制造和运输如果适用工资保险列表是无穷无尽的。当你扩大规模并聘请这些领域的专家时目标是放手并让他们决定如何做。你的工作是明确期望的结果。结果也不仅仅是财务上的公司文化产品和服务的声誉以及品牌的一切都需要你来明确。作为一名每次我的孩子借车时仍然会感到不寒而栗的妈妈我喜欢用青少年获得驾照的比喻来形容零名员工持有学习许可证了解基础知识但仍需要密切监督和培训。
名员工通过了驾驶考试但仍处于试用期
无法在特定时间开车相当于独自做出所有决定并且仍然需要一些监督。超过名员工能够借车与朋友周末自驾游。交出钥匙如果你的领导觉得你不会给他们钥匙 中国电话号码表 你在幕后推动或监视他们的一举一动你就不会建立信任或允许他们推动你的公司前进。当你试图管理所有事情时创造这种有毒的微观管理的领导文化可能会导致首席执行官创始人倦怠。
约名员工的团队和个人变动我会
让这部分保持简单。最重要的是你的团队中有些人会随着业务的增长而出色地成长而有些人只是在成熟的环境中表现不佳。有关如何有效管理此问题的一些提示脱 BM 列表 氧核糖核酸。我见过太多有才华的人一旦公司开始规模化就变得表现不佳仅仅是因为他们没有大公司的或者因为公司不能确保他们担任能够继续蓬勃发展的角色。
