然而，在培訓過程中，我象，我開始思考不僅要追求眼前產品的使命，還要思考整個公司應該追求什麼目標。 ——具體採取了哪些行動？ 工藤：Nile 的目標不是簡單地創造一次性業務，而是成為一家對時代需求敏感的公司，從各種角度提供適合時代的服務，即使是 100 年後。
當我在培訓期間再次收到該訊
息時，我意識到重要的是不要僅僅 手機號碼列表 開始一項業務並完成它，而是將透過開展許多業務可以獲得的知識和經驗回饋給組織。我想如果我這樣做的話，我就能更有效地開展我的生意。 對組織來說，不僅成功故事而且失敗都是重要的成長機會。
我相信，透過在高水準上累積
這種經驗，我們將導致尼羅河在100年或1000年後仍留在社會中。 透過專注於「組織」而不是「個人」來改善問題 ——尼爾之所以即使失敗也不沮喪，是因為他看到了中長期的目標嗎？ 工藤：如果我失敗了，我確信我會像大多數人一樣感到失望、悲傷和沮喪。
不過，我想只是因為我不向外界
展示，所以它看起來並不是那樣的。 與其如此，當事情出錯或你在工作中犯了錯誤時，重要的是發現導致問題的原因並進行改進，這樣就不會再發生了。此外，在無法控制的事情中尋找問題是沒有意義的，因此重要的是要負責思考您可以採取哪些不同的做法。
我認為這就是「反思」如果你
作為一個管理者負責一個組織，無 命令詞：英語中專橫的動詞 論大小，你反思自己的想法時不應該關注自己，而應該關注組織。我認為，重要的是要從缺乏哪些機制以及造成這個問題的系統和結構的角度來處理問題。 ——這是一條聚焦於組織的好消息。
工藤：我認為工作中的大多數問
題都可以透過改進制度和結構來解決，而不是透過個人素質或特徵來解決。因此，即使出現了失敗，如果我們能夠利用這些經驗來改進系統，我們認為這對組織來說是一件積極的事情。 這些改進也導致創建一個「不依賴人的組織」。
