透過專注於「組織」而不是「個人」來改善問題 不要陷入一次失敗，專注於下一步行動 ——首先，「企業家總是向前看」這句話是什麼意思？ Takashina：「展望未來」的心態經常與「積極」混淆，但這裡的「展望未來」意力實現的使命。
當然，公司和組織的存在並不
是為了個人的報酬或成長。它的存發展 國家電子郵件行銷列表 自己的業務並實現其使命而不斷前在是為了發展產品並實現其使命。在尼羅河，我們將實現這一目標的行為態度定義為「向前看」。 ——這次，你選擇了工藤先生作為體現「永遠期待」這一理念的成員。
：首先，工藤清楚地了解他所屬
的每個商業組織存在的目的。這不僅適用於整個Nile，也適用於我所屬的媒體科技事業部，以及Pitato ROAS等產品。 即使業務推廣失敗，我們也不會怪罪任何人。
我們不會根據個人感受來評價
事物的好壞，而是只針對對方的結果、行為或觀點邏輯提供回饋。 我透過這種方式介紹了他，因為我認為他為了進，這真是太好了。 <高科關於MT事業本部的文章> 創造「人人都在計畫、人人都在自動駕駛」的組織，旨在實現高流動性和組織穩定性 – 我懂了。
高品：當然，工藤自己過去也曾
失敗過很多次，但從未見過他沮喪 Twilio:云通信平台的游戏规则改写者 過。我不會因為一次失敗而陷入困境，而是冷靜地認為這是因為我缺乏知識、經驗和考慮，並專注於下次如何解決問題並思考下一步的行動。 我認為這種思維不僅是尼爾理想的思維方式，而且身為一個商人也很重要。
成功或失敗都是組織成長的
機會，這將導致 100 年後的尼羅河。 ――工藤先生，懷著這樣的想法開始行動是有原因的嗎？ 工藤：大約兩年前，尼羅河開始了經理培訓，這給了我一個改變思維方式的機會。 在那之前，我一直認為經理的責任是在他或她負責的產品範圍內產生結果。
