例如， 收集有關組織織訊息，以便將其傳達給業務經理並提出建議。 透過將工作場所和管理層的意見與業務政策結合起來，得出合理的結論。 我會要求你對此類事情負責。 當然，如果業務經理授權說“HRBP可以決定這個領域”，那麼HRBP就可以接管這個責任。
這聽起來可能是一個小細節
但如果你不花時間明確權限和責 決策者聯絡資料庫 任範圍，HR 最終會對業務擁有過多的權力，這可能會導致事故。 在設立新職位時，例如HRBP，其部分職責與其他負責人的職責重疊，必須特別謹慎地處理權限範圍和責任範圍，並且規則必須保持簡單，以避免複雜化。
–您能告訴我們 的使命嗎
HRBP的使命是“主動消除業務部門組織和人力資源領域的一切瓶頸，最大限度地為業務增長提供能量。” 對於管理和業務來說，「組織」有著極其巨大的影響力和潛力。因此，HRBP必須解決組織領域的問題，創造一個讓成員百分之百發揮的環境，增加業務成長的動力。
在人力資源的組織發展上
我們不想把100種優勢變成300種，而是希望擁有100種優勢的人在業務中盡可能展現出接近100種的力量。即使一個人有100的權力，也不一定透過人力資源發展或組織發展而增加到300或500。
如果原本得分為分的人只能
產生20到30分的力量，我認為 制定正确的策略您就可以将粉 組織發展的功能就是讓他們進入一個盡可能接近100分的狀態。 由於管理不善、缺乏溝通、缺乏資訊等因素，無法集中精力做好自己擅長的工作，或者與性格不合、互相拖累的人一起工作，你無法發揮你的100個優勢，這一點很多人都知道。
組織出現瓶頸，團隊發揮不作用
，個人發揮不出能量。如果我們去掉這個，我們就能發揮出更多的價值。 尼羅河的所有成員都對工作認真而熱情，我相信每個人都有很高的潛力，但我相信該組織尚未達到滿足其潛力的績效水平。我希望尼羅河的才華橫溢的成員能夠充分展示自己的能力。
