在组织中技术支持学习的重要性怎么强调都不为过。根据 2013 年对 500 多个组织进行的年度迈向成熟度基准研究，技术支持的学习帮助企业减少了 9% 的员工流失率，将新产品推出速度加快了 24%，并将学习交付时间缩短了 22%。 今天的 L&D 专业人士意识到，学习是每位新员工经历的一部分，并且只要他们留在公司，学习就会一直如此。学习能否与人才管理相结合以优化业务绩效和成果？ 人才管理 人才管理是指员工的生命周期。这从招聘和选拔开始，一直到离职面谈和退休人员支持。 为公司寻找员工很容易。寻找人才则不然。尽管全球范围内似乎有很多人才，但在本地寻找人才、培训他们并留住他们是一项艰巨的任务。企业投入大量时间和金钱来招聘和培训人才，结果却看到他们很快就走出了大门。
有没有办法降低公
司的员工流失率？顶尖公司已经发现了留住员工和增加业务产出的秘诀。他们将技术支持的学习与人才管理相结合。 在本系列中，我们将探讨如何将学习 波斯尼亚和黑塞哥维那手机号码列表 管理平台纳入人才管理的第一步 – 入职流程中，以增加利润、提高绩效并减少人员流失。 入职： 入职培训是将新员工引入组织并在整个过渡过程中提供信息、培训、指导和辅导的战略过程。该过程从接受录用通知开始，一直持续到就业的前六到十二个月。 新员工在公司的第一次经历是学习的过程。第一年对于留住员工至关重要。前六个月是员工决定留在公司或寻找另一份工作的时候——尽管有时最早可能是前十天。 通过让您的新员工轻松访问他需要的所有信息，使入职过程顺利、令人兴奋且无故障，这将使他能够顺利起步。在线学习管理系统可以在这方面提供帮助：入职流程可以连接到学习管理系统，新员工的员工资料可以输入学习系统 – 让他立即开始学习。
这可以处理其他混
乱的文书工作。 该学习系统使管理人员能够： 将新员工与入职培训联系起来：向新员工介绍公司目标和规范的入职培训计划可以输入学习管理系统，使他们能 BM 列表 够从入职第一天开始了解对他们的期望。 这一过程不必依赖管理，新员工可以进入系统并开始学习，同时使管理人员摆脱这一责任，让他们能够从事其他工作。 定制学习计划：每个新员工的培训需求都不同。通过与 HRMS 集成的学习管理系统，可以根据每个员工的具体需求、他们在组织中扮演的角色以及该特定角色所需的技能，为每个员工定制学习计划。 让新员工更快地提高生产力：几年前（许多行业仍在遵循这种做法），新员工的入职培训是一个祸根。首先，这两个过程完全是基于纸张的。其次，为了使基于课堂的培训可行，需要建立新员工的“临界数量”，这意味着从员工加入到接受所需培训之间通常可能存在明显的滞后时间。
