點擊此處查看人力資精力投入部門組織問題的人。 ——HRBP目前具體在做什麼？ 我參加所有與各部門策略、目標進度、組織相關的會議，並與經理和經理保持不斷的溝通。 我們識別並報告個別問題，接收表明我們作為企業希望解決的問題的業務管理命令，並解決“高度重要性和緊急性的問題”和“低緊急性但高度重要的問題”。
另一個是所有成員每週花兩小時
協作解決問題、提供回饋和提供 專 手機資料庫 業知識，並向每週業務 MTG 報告。我們從「如果我們負責業務，我們會做什麼？」的角度思考，並專注於最優先的領域和最能發揮影響力的領域來採取行動。
–您對過渡到HRBP系統有何
看法？ 每個部門大約需要一個月的時間才能趕上，因此從二月開始全面運作。因此，儘管我們還處於早期階段，但理想的情況是人力資源、業務部門和管理層共同努力解決中長期問題，並投資於人力資源發展和文化。
現在，我的首要任務是應對與
當前業務和組織發展相關的問題，並為我的成員和經理提供堅實的支援。 –一個人讀了一篇關於薪酬和評估、一對一指導方針、招聘選擇流程等的文章後問道：“我認為Nile 擁有一個堅實的組織，但現在真的有必要雇用人員嗎？”有時我會得到這樣的答案：諸如此類的問題： 嗯，我想看起來就是這樣。
我想說，「如果你加入公司
你就會明白，所以我很想 它已成为企业与受众互动并推 見到你」（笑）。 你挖掘得越多，你就越會發現組織問題，而你挖掘得越多，就越會發現無窮無盡的事情要做。我們目前之所以聘用HRBP，與其說是因為我們想要它作為一種資源，不如說是因為我們需要一個能夠將精力集中在部門組織問題上的人。
這不是一個可以單槍匹馬完成的
角色，所以我們有目的地藉此機會加強HRBP的招募。 ――當你想到建立一個組織時，你可能會得到這樣的印象：「我想從頭開始計劃，但尼羅的例子，我已經有了計劃，所以我所要做的就是剩下的，對吧？ 「你對此有何看法？ 我們在建問題，制定計劃並做出回應，同時讓高階主管、經理和其他利害關係人參與進來，以最大限度地發揮業務成長的能量。
