产品和工程团队经常无法协调一致或面临销售营销支持挑战。注意这些相互依赖的团队如何互动并确保您的团队领导者对与同事的合作和协作方式充满热情就像对自己团队的表现充满热情一样。一旦怀疑存在问题就抵制封地并解决团队之间的分歧。这些问题可能是有毒的会摧毁一个规模较小时可能蓬勃发展的组织。报酬和激励。随着公司的发展员工的职业薪酬和激励措施也必须随之发展。仔细考虑薪资结构并注意早期随意补偿新员工或提高员工留住他们无疑会需要重新调整每个人的薪酬。
重新校准过程是痛苦的
员工受到三个主要激励因素的驱动他们所做的工作与他们一起工作的人以及工作的公平报酬。如果员工所做的工作没有激励性如果他们没有达到不劳而获的 意大利电话号码表 新角色的期望或者与他们一起工作的人并不愉快那么向不快乐的员工扔钱或不劳而获的花哨的新头衔将不会留住他们。这些快速修复是暂时的。像股权更新和参与新产品工作的机会或与行业杰出人士合作的机会那样具有吸引力。
当谈到你的员工时请考虑马斯洛
的需求层次他们需要基本的东西办公桌电脑等他们需要安全感稳定的收入健康计划和被爱优秀的同事和经理他们需要自我实现分配有趣的工作能够实现职业目标 BM 列表 实现财富以实现个人目标或产生社会影响。高速增长对人类的影响。最后人们并不总是像他们的公司那样快速成长如果你以超高速扩张他们很容易精疲力尽或表现不佳。关于这个特定主题的最佳文章是的帖子。
